企业综合管理部工作总结

在公司全面实施“十一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献.针对过去一年的具体工作汇报如下：一、圆满完成2010年各项常规工作。1、认真及时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。截至　11月20日　完成出口项下交单量usd比去年同期增加11.3%；进口开证usd,比去年同期增长44%信用证项下付汇usd,其中集团usd一般进口付汇usd，外汇收入登记份usd,比去年同期增加15.6%支付佣金份usd。另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，协助财务办理各项贸易融资...