县
农村邮政业务的管理和发展现状调研报告局领导：我于2005年10－12月，对我局农村邮政业务的管理和发展进行了一定程度的调查，现将发现的问题和建议的解决
方案汇报如下，以供领导参考。一、解决农村“家庭模式”协储的问题现状：我局2005年新增联网网点10个，其中7个为家庭模式，新增营业人员均为员的家人或亲戚。如新场镇新增设的营业员为员的女儿、梧凤乡（儿子）、土门乡（女婿）、吴场镇（侄儿）、南安乡（儿媳）、麻柳乡（爱人）、歇马乡（爱人）。解决问题的方案：1、要求员付新增设的营业员工资每月200元，奖金每月100元，奖金同净增余额挂钩考核。2、对联网网点新增设的营业员进行人事考察，合格后签订委协议，每月按市局政策发放业务酬金200元。3、联网网点新增设的营业员每月酬金400－500元，由县局统一考核制表发放。4、联网网点新增设的营业员由县局统一调配，在对各网点配置人员时确保不出现“家庭模式”协储，...