在厂和厂领导的大力帮助与正确指导下，在科室成员的共同努力下，我们主要做了以下几方面的工作，现总结如下：1、积极协助厂，大力积极推进企业优化改革。2009年8月份以来，我们积极协助领导制订工厂总体规划，协助领导做好不同时期的各项中心工作，贯彻领导决策，高效及时、准确迅速地贯彻执行了上级和领导的各项指示要求。以科技兴厂、励精图治为宗旨，全面推行了经营承包
合同和经济责任制，2009年12月，根据工作需要，按照厂领导的精神，对分厂和分厂重新签订了厂内承包合同。继续对四个车间实行独立核算、产供销一条龙式的分厂制管理，保持了分厂制管理模式的持续稳定性。2、完善各项配套管理措施，调整和理顺内部管理机制，强化企业内部管理，贯彻实施厂务公开。出台了一系列的内部管理文件制度。制订了分厂2009年度、2009年度考核管理办法，公布了对分厂考核的各项指标，加强了对各分厂的考核工作。实践，协助厂
工会积极贯彻中办和国...