各位代表，现在我向大会作行政工作报告，请予审议。今年来，医院在矿和上级业务部门的正确领导下，内抓精细化治理，外求开拓发展，依靠治理创新，在医疗技术水平、服务质量、基础治理等方面取得了较好的成绩，具体工作如下：一、全面推行精细化治理，建立健全医院内部各种治理制度，使医院内部治理趋于科学化、规范化。今年来，通过全面推行精细化治理，医院领导班子严格执行所制定的治理制度、工作标准、考核办法，重在逐级落实。每月定期对全院的医疗护理质量、服务态度、各项登记台帐进行检查，并不定期的随机抽查门诊划价、收费等各项制度的执行情况，按精细化治理文件的相关奖罚规定进行奖罚，并与双文明创建活动相结合，每月严格按照评选标准从工作突出的医务人员中评选出一名星级人物，每季度评选一个星级班组，在医院内部产生了人心思上、工作争先的良好氛围，全面提高了医院的治理水平、医疗水平和优质服务水平。今年初矿对医院的承包经营
方案下发后，...