对基层
工商所职能转型的建言献策工商所是发挥工商职能、履行工商职责的最前沿，面对“两费”的停收，工商所的工作迫切需要进行大幅调整，“我该干什么？我能干什么？我会干什么？我该怎么干？”是摆在基层人员面前的一个现实问题。为实践总局提出的“四个统一”，推进“四化建设”，处于最基层的工商所，怎样尽快适应新形势，快速理清工作思路，我认为应从如下几个方面入手。一、抓思想观念转变。停止“两费”收取，是工商工作的一次巨大变革，“两费”停收后，关于工商部门的去向之争、利弊之争一度占据了舆论主流，也不同程度影响了基层人员的思想和行为，基层普遍出现了茫然、观望、被动等待现象。“两费”停收，感觉监管无抓手，职能被弱化，失去管理权威等心态也普遍存在。这就必须破除思想障碍、突破观念瓶颈，让基层工商所人员能从深层次理解“两费”停收的巨大社会意义，才能从收费的惯性思维中解放出来，认同职能理念，强化职能意识，从而自觉推进基层...