在2011年的施工生产工作中，办公室作为项目经理部的综合管理部门，在项目部的关怀下，在项目部分管领导的具体指导下，紧密围绕经理部2011年施工生产任务以及综合办公室日常工作动态，以服务为导向，认真履行部门职能，积极发挥工作效用，认真协调施工生产与后勤管理之间的工作关系，进一步强化了内务管理和后勤服务，确保了项目经理部机关事务以及日常各项工作的正常运转，从而为项目经理部施工生产工作发挥了应有地作用，现将办公室工作总结如下：文件收发管理情况年初，针对项目经理部工作实际，综合办公室编写了《行政办公、综合后勤管理制度》，并按照三整合管理体系要求，对文件管理制度进行了整合，规定每半年对文件修订一次，从而保证了本年度综合办公室内部收发文管理工作持续畅通，文件收发、会议记录处理程序良好，并顺利地通过了公司、分局、项目部等各级领导的多次审核。2011年，综合办公室共收到公司、分局下发文件197份、项目部发...