HSE工作2012年年终总结和2013年工作计划

规范管理把握主线找准问题为公司战略实施提供坚实保；——hse工作2013年规划；2012年是提升hse管理的重要一年，公司以贯彻；外聘1名、培养2名管理人员，并委派到进行学习；公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按；备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类别；制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的；解决：先解决重大的和迫切的，先规范管理把握主线找准问题为公司战略实施提供坚实保障——hse工作2013年规划2012年是提升hse管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司hse年度工作会议精神和部署为主线，“两项制度”四项要求”遵循、“、“禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。第一部分2012年hse重点工作回顾2012年，我司hse及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下...