公司年度营销工作计划文选20131213公司年度营销工作计划文选凡事预则立，不预则废。几乎所有的企业都曾处在这五个阶段之中：无计划阶段预算制度阶段年度计划制定阶段长期计划制定阶段战略计划制定阶段。ab的发展过程注定是职业经理人的成长过程，计划意识和能力是他们的基本标志。200年，ab公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整，通过八大分公司完范围内的营销工作，此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战，计划、实施、控制、总结是对他们能力的培养和考察。摘要公司200年的战略方针是六个满意即：消费者满意员工满意经销商满意合作者满意社会满意股东满意。本计划内容将围绕这六个方面进行。在进入200年时，我们必须清醒地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期，企业管理工作面临盘整期，品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期，销售...