保费部经理述职报告

中层经理述职报告；（二○○八年度）；述职；人：；分公司：保费部；职务：经理；第一部分；业绩评述；?关键业绩指标达成情况；?重点工作或关键任务完；成情况（重点部分）；2008年度续收业务计划完成情况概述；2008年，续收渠道以提升对公司的价值贡献为核心；关键绩效指标达成情况；?关键指标：；关键指标；个险续期二次达成率个险续期三次达成率个险续期四次；考核值中层经理述职报告（二○○八年度）述职人：分公司：保费部职务：经理第一部分业绩评述?关键业绩指标达成情况?重点工作或关键任务完成情况（重点部分）2008年度续收业务计划完成情况概述2008年，续收渠道以提升对公司的价值贡献为核心目标，紧紧把握“架构建设、队伍建设、制度建设”三个关键点，以“夯实基础、巩固优势、重点突破、专业经营”为基本业务策略，围绕“队伍经营年”的发展主题，强化渠道经营，提升关键绩效，达成年度目标，探索特色模式，朝着打造新华续收...