2007年~2012年是医院全面发展，医院步入良性发展轨道的时期，也是医院加快发展的关键阶段，因此，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。一、五年发展目标和任务1、继续深入开展好医院管理年活动，本着整顿提高的原则，做好持续性改进工作。2、加快人才培养，做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修
培训和自修学习，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养，培养出具有省级水平的学科带头人1~3人，具有市级水平的学科带头人5~6人，具有县级水平的学科带头人8~12人三是护理骨干在省级内轮训一遍，医、护人员大专以上文凭比例占85以上。3、设备购置。拟在五年内通过招商引资拟引进一台核磁共振设备。4、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向心脑血管科...