一、目的：1、统一各单店的企划部工作的规范性；2、明确各单店企划部日常工作内容；3、协助各单店企划部工作的有效性。二、工作内容大纲：1、月度企划案的设计及执行；2、卖场资源的销售；3、商情调查；4、
档案管理；5、美术设计。三、工作规范：1、每月的企划案必须在每月第二周的周三例会制定，每位企划部员工在例会上必须提交3个有建设性的企划案，要求以书面形式呈报，写明活动名称、活动目的、执行方式、成本以及预计效果等。每月企划案在每月23前以标准格式上交企划总部后，总部必须在每月25日前汇总副总意见后将修改意见批示在企划案中反馈给各单店。2、每月25日各单店企划部必须将计划中下月媒体投放填写费用支出凭证给各级主管审批，作为今后付款依据。3、依据月度企划计划在每个企划活动开始前10天，须填写费用支出凭证给各级主管审批，才可进行执行。4、每周例会中需对上周自办活动总结报告进行分析，提出休整意见。5、制定...