一、结合全业务运营，调整团队人员工作内容与职责结合全业务运营工作，2010年10月部门做了科室组织架构和分工的调整工作。为此，系统开发科于2010年2月对科室成员的工作内容进行了调整和优化，充分考虑到了全业务的工作内容和业务流程，以保证全业务的正常运营。二、做好项目规划管理，持续推进项目实施上半年共完成5个项目的立项，3个项目的验收工作承担的项目有以下8个。1.bss系统建设方面(1)品牌套餐管控与智能推荐:完成套餐预评估、套餐推荐、资费分析预演和后评估体系的开发和测试，完成上线后的推广和各项优化工作，并于09年2月通过省公司科技项目验收。(2)基于gis资源确认系统的crm选址和资源确认优化:对全省统一版本资源确认系统进行优化后，嵌入到crm中，选址和资源确认在该平台一次完成，并后台反馈地址、局向、资源实体给crm，crm根据选址情况自行判断是否更新主产品信息。对于宽带业务，通过选址和资...