在我们店乃至整个公司的店长似乎最关心的话题永远不变：你们这个月做了多少？。我觉得，作为药店店长除了关心销售额外还应该做些什么，首先要给自己定位为管理者，只有管理的好才会有效益。其次，店长要明白只有学会门店数据分析、观察员工动态，努力做好工作总结，并与公司发展保持一致，不应该把员工的离职当作员工的问题，今天看到了这篇文章，给大家分享一下，个人感觉有用！！药店店长如何书写例会工作总结一、上月（半月）工作中取得的成绩：1、销量完成情况：任务数、实际完成数量、完成比例、与上月（半月）同期比上升（下降）百分比。2、销量完成情况分析，找出上升（下降）的原因。3、本月在销售过程中我们采取了哪些措施、取得了哪些成绩。4、门店管理过程中，有哪些好的方法；员工思想动态如何，发现（解决）了哪些问题。5、员工
培训工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。6、工作中还有哪些误区、哪些不足。7、还有哪些问题门店不能解决需提...