近年来，组织
干部工作按照局、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推进建设、实施人才资源开发战略等方面，开拓进取，大胆实践，扎实工作，取得了一定成效。随着社会形势的变化，油田改革发展的不断深入，油田和队伍管理模式，由单一走向多元、分散，对建设和的教育管理提出了新的课题；企业经营环境的变化，对领导班子和的综合素质和能力建设提出了新的要求；人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧，如何留住、盘活、用好人才，充分发挥人才作用，面临新的挑战；组织部工作量大，突击任务多，难点多，对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题，如何适应油田新的发展理念、构建新的工作平台，如何坚持做正确的事、把事做正确，必须重新考虑工作职责定位，更新观念，创新适变，突出重点，整合资源，优化流程，提高管理水平和管理效益。一、关于组织干部部门的职责定位1、定位：组织干部部门的管理对象是、干部和专...