2013年是团体提出要加速实施企业发展战略，推动事业延续、快速、调和发展的一年。近一年来，我们在团体、董事会的正确领导下，牢牢围绕企业发展战略和公司加强人才培养、创新管理观念、依托技术进步、实现提产降耗的生产经营方针，牢牢捉住企业改革发展的大好时机，不断创新管理、创新技术，有效地调动了广大员工的积极性和工作主动性，进步了产、质量和效力，获得了明显成效。今年以来，我们狠抓装备基础管理，不断探索改进工作方法、管理办法，激起和调动员工的积极性、创造性，主动展开装备监护和诊断，正确提取装备的特点信息，掌控装备的运行状态，变被动维修为主动维修、计划维修，并在方法和技术上不断探索，不断积累，逐步进步驾驶新型干法窑生产线的能力，做到事前、事中控制，避免事后处理，从而下降电气装备故障率，全面进步装备运转率，下降生产本钱。今年月，电气部美满完成了公司下达的各项生产指标，
安全生产实现九零一低，全公司电气故障率...