2005年，在局的正确领导下，公司根据新时期对
电力工作的新要求，积极开展工作，努力开拓市场，在优质服务上下功夫，到十一月底完成销售209.87万元，销售毛利72.22万元。认真做好了三期农网改造物资管理工作，职工素质不断提高，公司规范化建设上了新台阶。回顾一年来工作实际，我们主要做了以下几项工作：一、高标准、严要求做好农网改造物资管理工作县城电网改造工程是我局2005年的中心工作之一，我们公司作为局的物资管理部门，集中了主要精力和大部分人力重点完成这项工作，从工作初期我们认识到位、做好了充分的思想准备，到目前签订省招标物资
合同30多份，涉及生产厂家24家，材料规格60种，合同金额1270余万元，市局招标物资合同40多份，涉及生产厂家37家，材料规格143种，合同金额931万余元，县局招标物资合同20多份，厂家23个，材料规格365种，合同金额610余万元，并确保物资按时到位，同时我们按照网...