2014年我们物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。下面是我对上半年物资供应管理的一些情况的说明，不足之处，还请批评指正。1、建立完善了一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，对物资管理人员进行业务
培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质。2、把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由
财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购
合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，此外，采购人员还必须做到...