我们每个地区都有业务经理或业务主管，但各地区经理或主管应尽的职责和实际所做的工作内容是有不同程度的差别，也就是说有的主管称职，有的是不称职的。原因有两点：一是态度问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。二是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任主管的岗位。因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。希望各位主管自己现状是否已经了解这些工作内容并且正在执行中！一、对业务人员的管理1、协助制定业务员每月的工作计划，工作重点；2、对业务员的市场操作情况监督；3、日常行政管理（每月例会的总结）4、提升业务员销售技能；5、对业务员销售技巧、产品知识
培训；6、引导业务员对市场具体操作；7、协助制定业务员的考核激励机制；二、对客户的服务1、对代理商①、协助代理商制定所辖区域经销商的评分体系；②、协助代...