2014年公司年终工作会
讲话稿年终岁首，我们召开了一个重要会议。会中，对公司的组织架构进行了重新构建，并对新构建的组织负责人予以任命。这无疑时候公司发展史中的一个重大的改革，或者叫做革命，把它当作里程碑也不为过分。我们应该清楚，一个人在世界上活得不容易，而在某种意义上说，一个企业活在世界上更不容易。我们为什么要对公司流程进行再造，无非是想公司适应形势，发挥全体员工的积极创造能力，使公司活得更好一些。也许有人认为，我们已经做得不错了，何必这样折腾呢？目前，我们是做的不差，应该承认，不能否定自己。但是，我们能否再好一些呢？更有效地发挥我们的潜能呢？因此，我们需要改革，需要改变。当然，不能认为目前这样的改革，就能达到目的，或就是目的。这只是组织形式的改变，也可以说改革的开始。管理没有一劳永逸的事，管理没有一成不变的事。首先，我们要有管理上的认同。我们人人都是管理者，而对管理的认识是不尽相同的。有...