工程管理部上半年工作总结、述职报告

工程管理部上半年工作总结、述职报告2012年工程管理部工作重点转向技术管理、市政管理。在项目管理体系的支撑下，通过不断磨合，基本捋顺了工程部与项目部及相关部门的工作内容划分，明确了部门定位宗旨即：以技术为支撑从设计施工图的质量问题入手，逐步提高设计质量完善设计标准及设计条件，为招标及合同提供技术支持，实现开发公司成本控制，质量控制、进度控制的目标。2012年主要工作内容如下：一、前期手续1、办理招标及施工许可手续：1.1完成了翠成e区24商业；西三旗d27商业、d21托幼、d207市政用房、d25公交站；长营a01a09、b01b04等13栋住宅建安、监理外部公开招标手续，b05配套公建的免招标手续。1.2取得西三旗d27商业、d21托幼、d207市政用房、d25公交站施、开闭占配电室、卫生站施工许可证1.3取得长营a01a09、b01b04等13栋住宅及b05配套公建施工许可证。1.4办...