一年来，在市局的正确领导下，本人以、精神及十六全体会议为指导，认真履行局长职责，团结班子成员，关心
干部生活，落实市局一个中心、两基建设、三个构建的工作思路，各项工作取得了一定的成绩。一、建立健全三个机制，抓好班子建设(一)建立健全理论结合实践的机制，虚功实做，提高班子领导水平。即：在重大的理论学习中，按老师授课、写学习体会、召开讨论会三个程序进行。作为班长，我在实践中深刻感受到，要贯彻执行、政策和市局的决议及工作部署，必须根据理论和上级工作思路来研究、开展基层税收工作，否则，就会流于形式，甚至偏离方向。(二)建立健全议事规则和决策程序，规范运作，提高班子的凝聚力和战斗力。为营造班子议事民主化氛围，我牵头制定了分局的工作规则，以正式文件规范分局的议事规则和决策程序，为发展班子内部民主、加强班子内部监督提供了制度保障，在班子内部形成了积极倡导监督、大胆实施监督、支持保护监督的浓厚氛围。(三)建...