管理正规化的问题估计是所有想做大自己企业的特别关心的事情。今天和姐姐聊起她的team考核的情况而引起了一番关于管理正规化的讨论。数年前她所在的公司a的创始人是从丰田出来的，对丰田的那套精细化管理非常的推崇。于是开始在公司a内部着手推行一套对所有工作进行质量控制的体系。虽然很多制造业例如ge很早就开始了类似的行动，并取得了很好的成效。例如以前ge的sigmasi就非常的有名，丰田的成本和质量控制也是世界领先的。但是，在咨询服务业要推行这样的质量管控体制却是一件几乎不可能完成的事情。几乎所有的人都认为这是不可能完成的事情。而开始的时候也确实困难重重，不过这位牛人很nb的成功了。先进理念的成功执行的结果就是公司a的服务售价和利润率是行业内领先的，并且。很多行业内领先的大企业都想收购这家小公司，其中就包括ibm。最后是以一个很好的价格被一个在纳斯达克上市的软件公司b给买下来了。可惜的是，公司b主要...