公司的组织架构公司并没有明确的组织架构以及明确的定义每个人的工作冈位，要做些甚麼，重点的目标是甚麼，可能每个人都很忙，每个人都很闲，每个人都做很多事，每个人都犯了很多错不管是小公司或是小工厂，我想明确的定义出组织架构以及每个人在这里面所扮演的角色是必要的，或许在我来之前是按照贸易公司的制度进行操作，但在接下自己的工厂之后，一年前与一年后的状况并没有太大不同，也就是说完全没有进步，反而显得更乱员工的士气与向心力一个公司的文化与其领导者有绝对的关系，我听说的是许多人都想离职，造成的原因可能很多，先不一一探讨，我们姑且不论底下的人是否要离职，但是在管理方面的确是做得非常差我们平心静气而论，采用强势高压的做法或许在短期间内可以达到你的目标，但是长久下去员工的心态以及士气肯定委靡不振对於员工，对於领导层而言，人才是公司的资本，没有底下的人才要如何运作，我们是不是有责任要让底下的人成长、让底下的员工...