制丝车间按照加强现场管理、提升卷烟制造水平工作总体部署和要求，进一步健全规章制度、夯实管理基础。集中整改了一些
安全隐患与现场管理问题，保证现场安全生产，提高了工作效率。六月份制丝车间开展了一次广泛的群众性现场整治活动，要求每一名职工从我做起、从身边做起，对生产作业现场脏、乱、差进行治理，对不安全、不文明生产行为进行纠正，增强职工的责任心、荣辱感，也极大地优化车间安全生产的大环境，营造良好的车间安全文化氛围。通过检查现场管理人员将发现的问题按岗位进行整理分类，通过讨论提出改进措施。及时反馈给各个岗位挡车工，要求其限期整改。为了使车间日常的检查工作形成一种闭环，车间依据生产现场管理规定的检查标准，对车间各生产小组进行检查评分。检查分为三级，即操作人员自查、一般管理人员专查、部门领导督促检查。每周按照要求现场检查并填报《现场检查记录表》。通过一个月的现场检查，分数汇总后，经过车间领导和现场管理人...