铁路改制企业如何加强的建设，是企业面临的重大课题。去年改制以来，我们有限责任公司大力推进工作创新，为公司各项事业蓬勃发展提供了坚实保证。目前，公司生产的产品国内市场占有率达75以上；今年共实现工业总产值4.92亿，比去年增长17.27，人均劳动生产率达66.48万元；公司
安全生产持续稳定，职工收入稳步增长，今年已被确定为铁路大型机械制造基地。一、抓住龙头，深化领导班子建设我们深刻认识到，铁路改制企业必须始终把领导班子建设作为的龙头工程来抓，努力打造团结、敬业、创新的领导集体。在日常实践中，我们以提高领导水平为目标，努力建设学习型班子。公司以提高领导班子“分析驾驭分管工作的能力、指导下属工作的能力、协调下属提高效率的能力、矫正下属行为的能力”的“四个能力”建设为目标，努力营造学习氛围、创新学习方法。去年以来，公司把中心组学习有选择地扩大到中层
干部参加，事先列定学习主题，深入开展专题研讨，研究...