顾过去的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，不断强化车间的基础，基层管理工作，狠抓落实。经过二轧全体员工的努力，285.5天生产12的螺纹钢，38.72万吨，平均日产1356吨，电耗69,96度每吨，煤耗65,574度每吨，各项经济指标显著提升，成材率达到102定尺率99.21.现我把去年工作总结如下：一，生产管理：1，加强职工
培训（1），每月制定培训计划，按培训计划有目的，有步骤的进行，从而是每一位员工熟练掌握各自岗位的操作技能，减少操作事故，和误操作引起的设备事故，有效的提高了生产作业率。（2），每天对各个作业区的事故进行分析，总结经验教训，搞清事故原因，提出整改措施，从而大大降低了中废支数，提高了作业率。（3），每月对两个作业区8个班组长进行培训，充分发挥班组长的模范带头作用，提高了班组员工的凝聚力，从而形成了你争我赶的工作热潮。2，完善各类制度（1）换辊换槽制度的建立减少轧槽浪...