2013年度上半年度工作总结

2013年度上半年度工作总结1、上半年度重点工作概况2、工作方法小结3、区域市场取得的成绩4、工作特色分享5、下半年工作的目标任务2013年，一个全新的开始，是浦东烟草与原南汇烟草大融合的里程碑，我们陆家嘴分公司团队的每一位成员也自然成为了见证这一时刻的奠基人。在我看来，融合固然是一项大工程，其中不但涉及到各项日常事务的兼容，更重要的是人员的整合。正所谓：成事在人，谋事在天。可见，人员的整合是多么地重要。有幸成为陆家嘴分公司的市场经理，首先得感谢领导们对我一直以来的信任与支持。其次，作为陆家嘴分公司一线市场营销人员的带头人，如何管理好整个团队，争取实现营销工作与“135工作法”的全面接轨是摆在我面前的主要任务。最后，努力把陆家嘴分公司各条线工作有机的捏合，形成高效协作的长效机制也是我必须学习的。在此仅代表我们陆家嘴分公司营销团队对于2013年上半年度的工作做如下总结：上半年度重点工作概述：...