文章标题：实现大物流大营销培增计划目标的几点思考实现大物流大营销培增计划目标的几点思考枣矿集团下达了“十一五”期间六个倍增计划，作为大物流大营销主战场之一，如何乘势而上，大有作为，是摆在我们面前的重大课题。思考一：要搞活两个市场，做强一个优势这两个市场，一个是内部物资供应市场；另一个是外部物流市场。就内部市场而言，枣矿集团本部煤炭生产的总量在相当时间段内基本维持在当前这个水平上，而本部是基础，是向外部拓展的大后方，要在保证供应确保
安全生产所需物资的基础上，使内部市场供销工作不断提档升级，逐步纳入物流流程运行。要不断提升物资采购、仓储、配送“三集中”运行质量，保证矿井物料需求计划准确率和兑现率保持在科学合理的水平；进一步完善物资比质比价采购程序，严格按照程序规范操作，不断提高采购效率，降低采购成本。就外部市场而言，一是转变经营观念。要在现代物流业发展中有所作为，就必须解决经营观念的问题，即我...