四个月的日子里，在宋总和苏主管的指导下，开展了济南分销商区域市场启动和推广及市场网络的建设、所在区域批发商的的开发、部分终端客户的开发及维护工作。现将四个月来，终端销售工作所取的成绩、所存在的问题作一简单的总结。1.狠抓终端店，加大本公司产品市场占有率，有效利用分销商资源开发批发商区域市场现有流通终端店350家左右(包括白象、今麦郎、所覆盖区域)，销售运康产品店180家左右，通过深入实际的调查与沟通，按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了a、b、c、特通分类管理，其中a类主要侧重于流通批发及规模店大于300平方的超市b类为大于100平方的超市c类为小型超市商店。特通ktv、网吧、
学校等，在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近160家，批发商2家，渠道客户掌控力为89%。2.多品牌发展，一致服务终端，利用资源实现共赢销售运康产品a类店...