本月是我销量最惨淡的月份，究其原因，除修路带来的不便外，配送环节也是一大原因。我手头客户双达
电力、宝宇集团、上和商混等企业均需要带泵的油槽车，但本月有消息称，将不能再使用。导致客户的暂时流失。本月新开发商砼客户一户，上和商混。前期在在哈分公司领导引荐下，本人多次拜访该客户，并将价格做到最低，用最优质的服务来对此客户进行前期的开发与维护。首次发油效果并不理想，提油24吨，卸净后在其秤称重少120kg，预计本月还会发油，已同对方沟通，待下次发油时，邀请其采购负责人共同监控整个环节。本月接手中煤集团，接手后，便有了第一难题，由于前期管理人员遗留问题较多，不得不分别进行重新整理，从手工与erp间的对账，到后期开错的发票事宜，再到中煤集团气化站提出的数质量问题，都在着手操办，进行捋顺。其中对账环节已完成，手工帐目和系统账目已完全一致。数质量问题，当日发油我采取三种办法共同规避风险：1、通知承运方更换...