2011年公司副总经理年终总结及建议时光荏苒，2011年已离我们远去，在新的一年里，回顾过去，作以下几点总结：1.2011年，公司在中层
干部大变动和欧债危机情况下，年销售额仍旧达到万元，较2012年少万元，得益于、等几个稳定的客户；2.2011年9月，在高瞻远瞩的决策下，搬至光明新区，面积由原来的平方扩大至平方，为今后扩展提供了广大的空间；3.采购成本是公司利润重要构成之一，只有不断挖潜，降低成本，公司才能长久发展，在品质不下降情况下，开发新的供应商，如，的长铰链由原来的14元/条降至12元/条，平面锁4.8元/把降至4.3元/把，丝印菲林网板费下降3050%，劳保用品费用下降30%。展望2012年，对于公司存在一些问题，对此，有以下建议和计划：1.由于招标降价等原因，公司从2011年9月停止接单，2011年销售额为380多万元，占全年销售额的33%以上，2012年占43%，要摆脱业绩下降...