2015年护理工作管理目标一、总体目标按照医院2013年工作计划和建新院，创二甲的总体工作思路，坚持以病人为中心的服务宗旨，建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善服务态度。二、具体目标（一）临床护理质量1、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每季度组织全院护理质量检查。科室每月开展自查并有活动记录。2、基础护理合格率ge95%。3、危重病人合格率ge95%。4、每季度护理质控检查综合评分ge95分。5、病区健康教育覆盖率100%。6、一年内住院病人无护理并发症发生。7、一年内肿瘤病人开展picc留置术例。（二）护理
安全1、每月护理不良事件上报ge例，有原因分析，并落实整改措施。2、重症监护、新生儿室、手术病人、意识不清、急诊抢救、输血等病人建立腕带制度，正确识别患者。3、严格执行手卫生制度，洗手规范达标率100%。4、严格执行特殊药品（毒、麻、精、放射性）使用管理...