人民
银行的内部管理机制是人民银行各项管理和业务目标充分实现的保证，是进行风险控制，高效履行基层人民银行职责的前提。中心支行作为总行派出的基层机构，对县支行既是管理机关，本身又承担一定的业务行为，既要有效贯彻国家法律和银行规章制度，又要保证制度能得到充分执行。因此，建立健全全面、完善、长效的内部管理机制，是中心支行全面提高管理水平的重要的一项基础性工作。为探讨在当前形势下如何更好地完善中心支行内控管理机制，本文就桂林市中支内部管理机制状况进行了调查。一、内部管理机制建设的现状（一）领导重视，加强内控制度建设的领导。近年来，桂林中支把加强内部管理制度建设作为强化管理、提高工作效率的重要工作来抓，今年年初，中支提出完善和修订内部管理制度是今年的一项重要工作，要求中支分管行级领导要投入相当的精力参与具体业务工作的全过程，逐条规章制度的执行情况，研究存在的问题，实现对业务工作、内部管理全过程的实时监...