七一表彰来临之际，公司举办一场
演讲会，重点讴歌铁路施工一线的爱岗敬业，无私奉献。下面为部分择选优秀稿件。经过四局四公司枢纽项目经理部广大和员工的400多个日日夜夜的顽强拼搏，胜利实现了开通。作为项目部副理的，优秀，在确保按期开通中，以忠诚与敬业的先锋形象，起到了很好的模范带头作用。一8月，走马上任枢纽项目副经理，经理部承担西安南京线西安至段引入枢纽i类变更工程任务，枢纽建设对整个市的发展有着重要的作用，被列为国家重点工程。业主对工期一再要求提前，每天施工地段还要经过70对列车的通行。因此，施工难度大、工期紧张、
安全隐患多、有效施工时间短成了不争的事实。如何确保工程能安全、优质、高效、有序地完成，对于项目管理者来说是一个严峻的考验。刘经理召集各专业人员集思广益，精心编制施工
方案，制定了切实可行的施工计划，找出主要控制线，作好主要控制工程，合理组织安排施工队伍，提出了重点抓好四大控制工程—长江...