电信营业部ceo竞聘材料各位领导，下午好！我本次想竞聘营业部ceo，下面我简单说下竞聘后的工作思路，也是结合市和县公司开展的两节大会战的内容说一下自己的想法：一、定目标，制定本营业部的考核办法紧盯市县公司两节大会战的工作部署，为营业部和五级包区定目标，业务收入：2019年1季度收入进度26%市场份额：移动新增份额40%，到达份额提升3pp，宽带净增份额55%规模发展：4g用户户宽带户itv户，2019年1月目标提升20%维系客户：户达到以上要求，目前我们的收入基数是多少，年底收入目标是多少，一季度进度达到26%需要多少收入，然后分到每个包区和营业部的具体数值是多少，每天要干什么干那些事情干多少事情才能完成以上的目标，把能够量化的指标全部量化到人，大家进行统一思想，知道自己往哪个方面使力。明确大家2019年一季度的奋斗目标，然后确定具体的营业部内部考核办法。二、如何去完成目标完成目标个人感觉...