基层单位金属技术监督管理模式

厂（公司）级监督工作在厂长（经理）领导下由总工程师具体负责。在生产管理部门设金属监督专职（责）人员负责本单位金属监督工作的归口管理。在各厂（公司）总工程师领导下认真贯彻上级有关规程标准、规定、制度和指示；建立健全金属技术监督网络，每年至少召开二次监督网会议；按时完成金属监督工作的月报、设备异常情况信息报表、季度与年度总结，结合设备具体情况制订本单位的金属监督工作实施细则或条例；做好本单位新机组基建过程中的金属监督全过程管理；参与主要设备事故调查与分析，制订反事故措施；配合有部部门提出机炉检修、运行中金属监督和试验项目，并做好金属监督检查和一般试验鉴定工作；做好对金属材料、备品备件和焊接质量的监督与管理；建立和健全本单位金属监督记录、资料、台帐、档案等基础工作；开展技术革新，学习和推广新技术，不断提高测试技术水平。金属技术监督网络组织由锅炉检修、运行、汽机、化学、金属测试、物资供应、焊接、钢...