2012年施工经理年终总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，收获的成果都是在公司领导的支持和同事的帮助下所获得，特别是在接手施工部的短短几个月，让我学到很多，改变很多，收获很多，让我的人生又上了一个台阶，为回报大家的付出，现就我的工作向大家作如下
汇报：一、积极采取的措施，精心组织，精心管理1、进一步完善各项
安全质量规章制度、完善管理体制通过在公司多年来积取的经验，投入到生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到最高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性制定奖励措施，提高员工的劳动积极性，部分的缓解消极施工带来的不良影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断...