管理大企业重要的是建立一个系统

著名经济学家张维迎在2月22日出席中国企业家论坛第五届年会时发表主题演讲，其一着重谈了如何管理一个大企业的问题。张维迎说，中国的企业家都习惯于管理小企业。大企业和小企业最大的区别是什么？小企业的资源和信息基本都集中在企业家自己的手里和脑子里，而大企业的资源和信息却集中在众多人的手里，所以企业家最重要是要学会把分散的信息统一起来，服务于企业的统一目标要做到这一点，重要的是建立一个系统。中国的企业家好多是靠个人能力，但是缺少建设系统的能力。为什么有一些在跨国公司做得非常优秀的管理人员，一到中国民营企业就玩不转了，因为在跨国公司是靠系统能力在里面起作用，在中国，企业所有东西都靠个人能力运作。这个时候就容易玩不转，要做到这一点制度建设和文化建设非常重要。张维迎说，还要特别强调内部企业家的问题，从对ibm公司调查发现，夕烟企业到中国最怕找不到好的管理人才，所以他们从东南亚和我国的台湾、香港寻找管理人...