ipd项目在我们公司推行有3年时间了，本来不清楚ipd具体为何物，只知道是源于ibm的产品开发流程，仔细查了一下才知道具体定义（integratedproductdevelopment,简称ipd）是一套产品开发的模式、理念与方法。但是内部人员这么些年变动很多，但是对于内部人员持续性的
培训、指导工作开展不多，只是日复一日的会议、计划书、报告，但是具体的核心关键点如何进行最优化保障比较模糊，最终流程走完了，项目情况不得而知。所以这次诊断很有必要，希望在后续产品开发支持中不光告诉我们如何做正确的事情，更要提升如何正确的做事。因为本身未接受过ipd任何培训（可能不仅是本人），所以具体对于流程管理也不清楚，只能说看了诊断报告后谈谈个人理解，结合报告中的分析提炼出以下几点：1、定位：专业的人做专业的事流程中兼职人员为主，从pdt经理到代表，一个代表往往兼几个甚至十几个项目，如果说专门做产品开发的pd...