人本治理促练兵夯实基础求发展采油作业一区101采油站13自然站共有员工9名，治理油水井18口，捞油井5口，日产原油45吨，日注水量290方。由于该区块面临没有新井投产，老井产量递减、措施增产逐年减少和员工管井水平参差不齐的的不利条件，我站针对上述诸多困难，将“小练兵”活动作为建站之本、兴站之基的重要举措来抓，遵循实际、实用、实效的原则，引导员工牢固树立“为生存而学习”的学习观念，通过全员轮训法、典型示范法和案例分析法等十种方法，全员、全方位、全过程地把“小练兵”活动扎实开展起来，并在深训、精训、细训，勤练、苦练、实练上狠下功夫。促进了员工队伍整体素质的提升，为全面完成生产经营等业绩指标提供了强有力的智力支持和人才支撑。一、人本关怀促进练兵制度更加完善，为培养“学习型”班站创造条件员工是经济效益的直接创造者，如何调动全站员工的积极性，最大程度的发挥每名员工的主观能动性，做到生产、感情和练兵不...