一年来，在公司领导的关怀和帮助下，与分公司班子的其他同志团结合作，在努力抓好分公司班子建设和党群工作的基础上，密切配合经理抓好行政工作，通过班子及全体员工的共同努力，战胜重重困难，圆满地完成了年度各项计划指标，实现分公司
安全生产金牌四连冠并顺利通过局“二星级车队”的考核验收，又一次保持住了这项荣誉。分公司支部责任区的“亲情服务”达标率及生产经营指标完成率也均达到了100。下面就将我一年来的工作向组织作以
汇报。一、贯彻落实职代会精神，全面推进各项工作。在贯彻落实公司职代会精神，扎实推进公司年度发展战略方面，党支部继续推进“五抓、一开展”活动，即抓责任区落实；抓支部和班子建设；抓
工会和共青团工作；抓企业文化示范区建设；抓好稳定再就业工作；开展“加强班组建设、创建和谐车队”活动。从而极大的调动了全体的工作积极性和自觉性，有力推动了各项工作的全面提高，收到了比较好的效果。1、抓责任区落实，为生产经...