刚才听了各位省级经理的述职报告，很兴奋在大家的一致努力下，各销售部的工作都获得了很大的进展，但同时也了很多题目。在我谈题目之前，我想首先夸大的是，我们第一批销售部承当着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的条件就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有上风和劣势，我们只有集中大家的上风，发挥团队的气力，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够获得成功。因此，希看大家重视这次学习和交换的机会，毫无保存地、推心置腹地来相互学习和总结。下面，我将谈一点自己的看法，与大家共同交换和探讨。 关于态度在大家的述职和相互交换的进程中，反映出了工作中很多的困难和题目，比如市场网络、招标、药事会的召开时间，题目和困难自然不可避免，但我觉得，致使这些题目和困难不能解决的主要缘由还是态度题目。有这样一个故事：一个公司在招聘职员的进程中，经太重重口试最后还剩下三个人，该公司是...