灰心的下属并非没有能力，而是因为心灰意冷没有斗志，使用他的办法就是给他鼓气，设法唤起他的斗志和对工作的满腔热情。工作场合中若存有放弃心理的部属，不但他本人在工作毫无干劲，且足以影响其他部门人员的士气。领导者对于放弃型的部属切莫轻言放弃，否则对方便会就此一蹶不振。应继续给他机会，帮助他从挫折中再度站立起。对于放弃型的部属，与其采取高压的态度来推动他前进，不如试图让他自觉自身所处的紧要关头，意识到自己非奋发图强不可。领导者必须设法使放弃型的部属一步一步地恢复信心，让他明白自己仍然深具前途。曾经有一项对各行企业人员所进行不记名方式的访问调查，结果发现部分人员如此表示：现在，我正在为自己作打算。有时想想，这实在是最糟的时候。到底要不要离开公司呢？但是，一旦辞了职，又无处可去。我真怀肄人生还有什么值得努力的事！上述这段话并非厌倦人生者的告白，而是人生方才开始的二十来岁年轻人所亲口表露的心态，委实令人...