2007030208:49:46.“两个转变”强化绩效提升2006年工作任务同志们：这次会议的主要任务是：网公司年中工作会议精神，总结公司2006年上半年工作，安排部署下半年工作，认清，任务，全年工作任务的圆满。下面，我讲三个的意见：一、2006年上半年主要工作回顾年初，公司的工作要求和部署，以“一强三优”战略和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个”和“六个注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，的工作，队伍、工作力和管理创新力，了网公司下达的指标和绩效考核要求，过半，任务过半，了“十一五”开局。16月份，公司售电量累计亿千瓦时，同比增长％，网公司年计划的%；线损率220千伏及%，低于全年指标个百分点；售电收入（不含税）累计万元，增长率%，网公司计划的%；到6月30日期末应收电费余额万元，比公司年度计划少万元；电费回收率截止到7月8日，100%；工程竣工决算率%，高于网公司%的考核指标...