一、组织收入工作。1、科学分解落实收入计划。一是在元月初，做到早动手，早安排，及时按上年同期数递增15%的比例对各分局下达了一季度增值税收入计划；二是结合2010年年终税源调查及分析预测的基础上，按照一般预算收入要求，按30%增幅对各分局和乡镇下达了收入计划；三是在四月份，根据进位奖一般预算收入要求，科学合理的按50%增幅计划对收入任务进行了分解，充分考虑了各乡镇收入规模、存量税源、14月份收入进度以及年初收入计划等情况，对全县经济考核进行了建议，对收入分配口径超过全县平均增幅的乡镇在完成收入任务后实行特别加分，优化了全县经济目标考核
方案，妥善处理各方面的矛盾，赢得了乡镇地方、的理解，并争取到对国税工作的关心和支持，形成了依法征税的合力。2、深化了税源监控分析。一是将所有10万元以上71户企业均纳入监控范围，要求分局按时填报报表，对收入及税款变化较大的要说明原因；二是将全县223户一般纳税...