管理是命脉市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切都给企业提出了更高的要求：必须在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市，各大品牌为了争夺一席之地，集中了优势资源进行攻坚战，竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处，再想在中心城市、重点城市寻求增长，不仅投入和产出比例悬殊，而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增长，把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。2004年先后在、开办分公司。在分公司开办初期，特别是分公司，由于受到地方保护阻碍等诸多困难，使得网络速度发展缓慢。针对此种情况，迅速作出反应，制定应对措施，仅用短短一个月时间，不仅开拓新的市场还扩大了网络。分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针，即一手抓发展，一手抓管理。一手抓发展，这是坚持“两手抓”的中心环节。发展...