注重“短板效应”

一个木桶到底能盛多少米，取决于桶壁最短的那块木板，而不是取决于那块最长的木板，这就是所谓的“短板效应”。这个理论对我们抓安全工作的启示是很深刻的。当前，许多单位普遍存在“短板”现象，少数职工遵章守纪意识淡薄，有章不循，违规操作的现象时有发生；而有些干部好人主义严重，对此现象看惯了，放松了管理。这就是我们安全工作中最短的“板子”。安全的关键是管理，首先要管理好“人”。人是生产力中最活跃的因素，企业的一切活动都要靠人来执行。只有把人管理好了，其它管理才能成功。企业是一个大型联动机，多部门协同动作，很多岗位需要广大干部职工以高度的主人翁责任心在各自的岗位尽职尽责，如果队伍素质不过硬，就会因为一个职工一时疏忽而导致事故的发生。我们知道，主人翁在经济上是个责任概念。只有让职工的利益与企业的命运挂起钩来，让职工从企业的发展中看到自身利益，才会产生责任感，才会主动承担起自己对企业应负的责任，才能自觉遵章...