2005年,通讯党支部按照《党风廉政建设责任制考核办法》，紧紧围绕我厂的中心工作，积极发挥
干部的模范作用，以提高分场管理水平和打造优质服务团队为核心，队伍的素质进一步提高，提高了服务水平，擦亮了服务窗口，凝聚了员工队伍。一、制度建设让员工信服。一年来，支部和分场把制度建设作为提升管理水平的重点，主要在执行上进行了实践和探索，通过效能监察的立项和重点岗位的危险点防范工作的开展，主要严抓“新装话机审批制度”和“材料领用审批制度”，防止了材料的流失，形成了节约办企业的良好风气，遵章办事形成了良好的风气。另外年初同每名名员签订了“责任状”，每名明确自身的责任，组织纪律性进一步增强，同重点岗位人员签订了承诺书，一年来分场发生的材料费都符合物资等部门的要求，积极通过物资管理采购部门提供信息，节约了资金，总之通过严格的制度管理，从严执行各项规章，分场形成了较好的风气，带动了员工队伍，也形成了按章办事的良...