强化财务总监在实施ERP中的作用

中国实施erp走过了一段探索的道路。前20年中国应用erp的企业达2600多家，近80亿元的投入打了水漂“。自2002年的春天以来，中国的erp市场又一次火了起来。在这种对新技术的燥热中，许多人只讲500百强中采用erp的成功案例，不讲大量失败的教训。只宣扬erp体现的先进管理理念，不介绍erp实施中的巨大风险。这种信息的不对称誤导了很多企业家。他们怀着能够进入erp仙境的真诚愿望，倾其所有，上马erp.其结果，多数成为了erp神坛上的祭品。惨痛的现实告诉我们：企业必须防止盲目上马，误入erp陷阱的风险。在这方面财务总监应该而且可以发挥重要的作用。强化财务总监在实施erp中的作用中国信息经济学会电子商务专委会付主任王汝林当前企业实施erp风险大，失败率高已经是一个不争的事实。在erp实施中，相当多的企业领导认为，erp项目是高新技术，企业不大懂，只需做好配合就行了。因此，管理权旁落，只去签...