2015年汽车销售工作总结范文在全体员工的共同努力下，汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。现将2014年工作总结以下：一、加强面对市场竞争不依托价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在2011年商务大会上的唆使精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无穷制的价格战却无异于自杀。对淡季的汽车销售该采用甚么样的策略呢?我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、平常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、
培训例会化6、服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市...